品质是成就品牌最重要的因素。鉴于对这一认识的理解,质管部的张经理整理了大量科学资料,
并结合自己多年质检经验做成长达8个课时的培训课件,其中包含了“质量及良好的品质意识”、
“工作执行力”、“万用表、电桥使用及基本电路搭建”、“如何提高工作效率”、“常用工量具
使用(一)”、“外观检查标准培训”、“常用工量具使用(二)”以及“常用电子件认识和检测”
这八个部分,为员工提供全方面的职业专业知识,使得员工在工作时更加得心应手,职业技能大大
提高。
生产部是公司发展的主力军,主力军的领头羊——胡主任根据公司现状,制定了一个“精兵计
划”。“精兵计划”内容包括“基础知识”、“质量意识”、“8S”、“执行力”、“感恩”、
“精益生产”、“自我激励”、“狼性文化”、“创新思维”、“成功九商”、“二八定律”、
“基层管理”。旨在塑造高素质员工;提升产品品质和生产效率,降低生产成本;完善生产造血
功能,完成人才向人财的转变;传承持续发展改善与经验;提升员工个人能力,通过育人达到留
人的目的。
研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。研发部的工作效率直
接影响公司发展进程,因此研发部的董经理查阅了大量书籍、资料,整理成“如何提高工作效率”的培
训资料,在业余时间为部门人员讲解。课件的内容包括“时间管理的理论与原则”、“时间管理的步骤
与方法”、“时间管理的工具”,旨在指导员工如何科学安排工作时间,提高工作效率。
球友会未来的美好发展,是全体球友会人共同努力出来的。公司内部的职业培训使球友会人以一种务实、
创新、勤奋的状态面对更美好的明天。
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